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现场“5S”改善评比会顺利开展

  

   2018年11月16日下午,在机加工车间现场召开第一次5S改善评比会,这是自班组长5S培训会后的一次自我小结,通过对现场改善前后的对比,表现出公司班组长们对精益生产方式的良好应用,更能表达了员工们对改善现场,美化工作环境的迫切要求。公司总经理尹仁华,总经理助理邓戈,两化办主任王建钢,五方宜达总经理沈运峰参加了本次活动。

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  首先,尹总为本次改善会做出发言,尹总指出班组长是公司重要的一个组织机构,以前班组建设混乱,要通过精益生产为主要抓手,打造出南二公司特有的班组机构,要补充班组建设这一短板,完善好班组建设,公司才能打造好坚实的基础。尹总对在场的班组长提出勉励,他希望各位班组长要有信心、高层领导有决心、中层领导有恒心,在各自岗位上做好本职工作,将5S工作做的更好。

随后,在顾问组老师的带领下,大家依次参观了加工制造部恒温车间超精磨区、高端机床事业部部装区、装配制造部出口机床区域。活动中,大家踊跃发言,对每个部门已改善区域中还存在的缺点作出了评价,如加工部超精区部分区域标识未做,工具箱上面混乱放置、高端事业部部装区的抽屉里面物品摆放混乱、装配制造部出口机床区域标识未做等等,老师们也对各个区域作出了客观性的总结,让大家进行持续改善。

最后,五方宜达沈运峰总经理做了发言,他肯定了各位班组长对精益生产的大力支持,现场5S管理的改善,也离不开各位班组长的辛勤付出。同时,他希望在各位老师们和南二员工紧密配合,能够将南二打造成优秀的企业,也希望南二公司越来越辉煌。

通过培训学习,现场改善对比,很多5S现场的差距逐渐的显现出来,大家对于5S从理论到实践,从实践到理论,再从理论到实践的不断循环螺旋式上升。在工作中,主动积极的推行现场5S管理,营造一个良好的企业文化氛围。

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